為進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，全力沖刺完成年度各項目標，打好決勝攻堅戰(zhàn)。12月2日，保利天創(chuàng)物業(yè)召開2024年收官部署會議，公司總經(jīng)理易帥等領導班子、分公司（合資公司）負責人、片區(qū)總監(jiān)、職能部門負責人現(xiàn)場參會，項目負責人以線上視頻形式參會。

      運營管理部、市場拓展部、財務管理部負責人分別從經(jīng)營端、拓展端、收入端作公司經(jīng)營形勢分析報告，圍繞各自專業(yè)線條對公司本年度指標完成情況、存在的問題以及年末沖刺計劃進行了詳細匯報。

      各片區(qū)總監(jiān)復盤總結(jié)了項目經(jīng)營指標完成情況，對照年度考核指標，明確達成舉措，并匯報了經(jīng)營業(yè)績沖刺目標，分解了1231沖刺計劃。

      各分管領導指出了分管項目當前經(jīng)營現(xiàn)狀中的不足與改進方向，部署了下步行動計劃，并以問題和目標為導向，對年度沖刺階段的重點工作開展提出了具體要求。

      公司總經(jīng)理易帥就決戰(zhàn)1231作重要指示，提出四點工作要求。一是要凝聚回款共識，現(xiàn)金流是公司的生命線，當前形勢問題不能成為回款攻堅的阻礙和借口，各職能與項目協(xié)同發(fā)力，要以結(jié)果導向，共克難關，持續(xù)深挖促進回款手段和方法、堅決執(zhí)行催款動作，確?；乜盥涞匾娦В?strong style="box-sizing:border-box;">二是要強化專業(yè)能力，各職能部門要提高業(yè)務素養(yǎng)，改善管理方法和思路，不斷加強對項目的服務、監(jiān)督與管控，提升職能管理質(zhì)效；三是要加強數(shù)據(jù)管理與檔案管理，各職能要認真做好部門文件材料的收集、整理、歸檔工作，確保資料的連貫性；四是全力推進2024年度考核指標達成，各職能要明確職責，強化責任落實，對照考核指標找差距、補缺口，力爭各項目標任務取得新突破。

      最后易總強調(diào)，本次會議即是決戰(zhàn)會也是啟動會，全力以赴完成年度目標任務的同時，也要提前做好2025年度的計劃鋪排，確保明年各項重點工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)開門紅！

年終沖刺倒計時29天

腳步鏗鏘，攻堅奮進

真抓實干，使命必達

堅決打贏全年收官戰(zhàn)